Directeur général, j’avais besoin d’un avis extérieur, s’appuyant sur un regard neutre et objectif, sur les projets que je mène actuellement dans le cadre de l’organisation de la société Wolfberger.
Lorsque j’ai rencontré Pascal Puireux, j’ai souhaité échanger avec lui sur la stratégie et l’organisation humaine de l’entreprise.

Je voulais en particulier avoir son avis sur le niveau de cohésion des membres du comité direction car la plupart d’entre eux venait d’être nommée et de nouvelles ressources étaient également venues nous rejoindre.
Il a ainsi pu rencontrer les principaux cadres de direction de l’entreprise.

Suite à cette première démarche, nous avons mis en oeuvre un certain nombre d’actions visant à renforcer la cohésion des membres du comité de direction et c’est dans cet esprit que j’ai chargé Pascal Puireux d’organiser et d’animer un séminaire de direction sous forme de coaching de groupe.

L’exercice proposé par Pascal Puireux et les méthodes qu’il utilise ont ceci d’intéressant, c’est avec la confrontation des idées qu’on avance »