Pascal Puireux, qu'apportez-vous aux chefs d'entreprise ?

– Jamais il n'a été aussi difficile et compliqué d'être dirigeant aujourd’hui. Il faut pouvoir faire face aux incertitudes, surtout en cette période de crise, et prendre tous les jours des décisions qui souvent ne sont pas simples à prendre.

C’est parce que j'ai été moi-même dirigeant pendant plusieurs années que je connais l'ensemble des difficultés propres à un patron d'entreprise : la nécessité de développement, l'optimisation de l'organisation et la communication avec les hommes.

Quels sont vos principaux atouts ?

– Mes clients recherchent principalement une vision neutre et objective. Grâce à l’expérience que j'ai acquise dans la conduite du changement et dans celle de la gestion de crises, je constitue pour eux une ressource externe. Par ailleurs, mes clients disent apprécier l'aspect opérationnel, pragmatique et mesurable de mes différentes actions.

Quels sont les secteurs d'activités de vos clients et le contenu de vos missions ?

– J'interviens dans de nombreux domaines tels que l'industrie, le commerce, les services et la distribution. Après une rapide analyse de la situation, je présente systématiquement une série de recommandations et des plans d’actions opérationnels.

Travaillez-vous en équipe ?

– Je suis consultant indépendant et j'ai créé et développé un réseau de professionnels qui apportent une complémentarité grâce à leur spécialisation (avocats et juristes, experts comptables et commissaires aux comptes, professionnels de la communication et du marketing…). J'ai, par ailleurs, constitué autour de moi une équipe de consultants experts dans leur domaine, qui sont tous, comme moi, d'anciens dirigeants d'entreprises.