Ces dernières années, Groupe Cofimé s’est fortement développé sur son marché, notamment grâce à une forte croissance interne qui lui a tout naturellement ouvert des opportunités de croissance externe.

De fait, avec aujourd’hui 160 collaborateurs, la direction du groupe présente des problématiques nouvelles qui ne sont pas que questions de volume ou de taille, mais qui supposent au contraire d’adapter la nature même du management. Avec les 10 autres associés du Comité de Direction, nous avons souhaité faire appel à un cabinet conseil afin de nous accompagner dans l’élaboration et le suivi de notre stratégie globale et aussi pour « coacher » chacun d’entre nous dans le cadre de ses projets professionnels.

Pascal Puireux a d’abord réalisé un audit en rencontrant une partie de nos salariés répartis sur nos 5 sites, puis nous a remis une synthèse et des recommandations pour la mise en œuvre du plan d’actions en matière de développement et d’organisation.

Chacun des associés a pu être accompagné sur ses projets, notamment sur la communication interne et externe du groupe, la qualité, l’international, le développement commercial, les ressources humaines…

Nous avons également demandé au cabinet de réaliser une action de formation auprès d’une partie de notre équipe d’encadrement afin d’optimiser et de consolider leurs acquis en matière de management de leurs équipes.

Enfin, Pascal Puireux a aussi été chargé d’organiser et d’animer notre « journée plénière » qui se tient chaque année et qui réunit l’ensemble de nos collaborateurs. Cette année, ce fut réellement une réussite.

Avec les dix autres associés du groupe, nous avons présenté le plan stratégique de développement de Groupe Cofimé à l’ensemble de nos collaborateurs et avons aussi consacré une partie de cette journée à développer l’esprit de convivialité en réalisant plusieurs ateliers ludiques et sportifs qui ont beaucoup plu.

L’ensemble de la démarche réalisée par Pascal Puireux a duré plusieurs mois. Elle était nécessaire car notre groupe était arrivé à un tournant décisif de son histoire. Elle a aussi été bénéfique sur un plan ou nous ne l’attendions pas : l’intervention au sein d’un groupe, en l’occurrence du groupe des associés, d’une personne extérieure au groupe a provoqué des réactions fortes et totalement inattendues qui ont permis d’identifier des points d’insatisfaction et par la suite de les traiter. Cela nous a permis de renforcer notre cohésion et nous a clairement rendus plus forts.

Aujourd’hui, nous disposons de l’organisation, des méthodes et des ressources nécessaires pour maintenir notre position de leader régional et indépendant sur le marché de l’expertise comptable, du commissariat aux comptes et du conseil auprès des entrepreneurs »