Après avoir occupé le poste de Directeur financier et stratégie pendant près de dix ans, j’ai été nommé par le Conseil d’Administration de la société Caléo au poste de Directeur Général.
Compte-tenu des enjeux stratégiques et des responsabilités importantes de la fonction, j’ai souhaité avoir l’appui et les conseils d’un consultant extérieur.
Avec l’accompagnement de Pascal Puireux, j’ai très vite mis en place un certain nombre d’actions pour le développement et l’organisation de l’entreprise.
Par la suite, Pascal Puireux a rencontré les membres du comité de direction et pour certains d’entre eux animé des modules de formation en techniques de management, ce qui a permis de renforcer leur efficacité professionnelle étant eux-mêmes amenés à prendre des responsabilités plus importantes.
Sur un plan plus personnel, Pascal Puireux m’a aussi permis de clarifier ma vision grâce à des échanges pertinents qui s’appuient sur une position objective, neutre et indépendante.
Le dirigeant que je suis aujourd’hui trace en effet son sillon en solitaire et j’ai rarement le temps de lever le nez du guidon pour découvrir et appréhender l’environnement qui m’entoure. J’ai trouvé en la personne de Pascal Puireux une force de conseil, d’analyse et de communication que me permet de prendre de la hauteur dans ma vision d’homme de stratégie et de décision.
J’aime sa façon d’aborder directement les problèmes avec, à chaque fois, une réelle volonté de régler les choses rapidement et de manière pragmatique.
Ce qui me plaît aussi, c’est de pouvoir profiter des ces instants précieux pour réfléchir, anticiper et préparer les actions à entreprendre pour adapter l’entreprise à son contexte. Prendre le recul nécessaire, peu de dirigeants le font, mais c’est pourtant une obligation que tous devraient faire. Pour ce qui me concerne, je m’y astreints bien volontiers car j’en connais les bienfaits et les résultats qui en découlent. »