Directeur Général d’un site industriel, filiale d’un groupe international, je m’interroge tous les jours sur les moyens et les méthodes qui permettent d’améliorer les performances de l’entreprise que je dirige et celles des hommes qui la composent.
Les techniques de management sont sûrement l’une des réponses mais j’ai aussi appris, à travers mon parcours professionnel, que c’est avant tout la qualité et le talent des hommes qui font avancer les organisations.
C’est dans ce cadre que j’ai rencontré Pascal Puireux. Son expérience et le nombre de références clients sur la région étaient pour moi un gage de sérieux. À travers nos séances, nous avons échangé sur les difficultés vastes et profondes que rencontrent tous les dirigeants d’entreprise au quotidien.
Son côté neutre et objectif a cela de bon, il ne juge pas, il écoute et renvoit une image de soi et des autres qui peut parfois surprendre, mais c’est aussi cela que j’attends d’un consultant : savoir bousculer les habitudes et faire preuve de pertinence. Il doit être utile, tout simplement. »