Pascal Puireux, en tant que conseil de direction, qu'apportez-vous aux chefs d'entreprise ?
– Jamais il n'a été aussi difficile et compliqué d'être dirigeant aujourd’hui. Il faut pouvoir faire face aux incertitudes, surtout en cette période de crise, et prendre tous les jours des décisions qui ne sont pas souvent simples à prendre.
Il faut en effet adapter l’entreprise au nouveau contexte qui est devenu le sien en apportant des réponses pertinentes rapidement : comment réorganiser et restructurer les services, comment redéployer l’activité, comment retrouver la rentabilité, comment remotiver les équipes…
C’est aussi parce que j'ai été moi-même dirigeant pendant plusieurs années que je connais l'ensemble des préoccupations propres à un patron d'entreprise : la recherche de croissance, l'efficacité de l'organisation et la valeur des hommes.
Quels sont vos principaux atouts ?
– Mes clients recherchent principalement une vision neutre et objective. Grâce à l’expérience que j’ai acquise dans le domaine de la conduite du changement et dans celui de la gestion de crises, je suis également pour eux une ressource externe et utile à l'entreprise. Par ailleurs, ils me disent apprécier l'aspect opérationnel, pragmatique et mesurable de mes différentes démarches.
Quels sont les secteurs d'activités de vos clients et le contenu de vos missions ?
– J'interviens dans de nombreux domaines tels que l'industrie, le commerce, les services et la distribution. Après un rapide audit d’organisation, je présente une série de recommandations et des plans d’actions opérationnels pour créer une démarche d’accompagnement utile dans le cadre du développement de l’entreprise et dans celui de l’efficacité des équipes.
Travaillez-vous en équipe ?
– Je suis consultant indépendant, mais j'ai également créé et développé un réseau de professionnels qui apportent une complémentarité grâce à leur spécialisation (experts comptables et financiers, avocats et juristes, professionnels de la communication et du marketing, spécialistes des NTIC…).
